NaggingMachine

얼마전 알게된 한 글로벌 기업은 관리자(Manager)급을 위해 몇달동안 포지션을 비워두었다고 했습니다. 회사 인원이 엄청나게 많지 않음에도 불구하고 자리 채우기에 급급하기보다는 적합한 사람이 나타날때까지 기다리겠다는 임원분의 말씀이 크게 와닿았습니다. 아마 그 회사는 꼭 성공하겠지요. 적어도 나침반이 성공쪽을 향하고 있는 회사라고 보여집니다. "위대한 회사를 만드는 사람들은 어떤 회사의 경우에도 성장의 궁극적인 동력이 시장도, 기술도, 경쟁도, 상품도 아님을 이해한다. 다른 모든 것 위에 한 가지가 있다. 그것은 적합한 사람들을 충분히 확보하고 붙들어 두는 능력이다." (중략...) 그것을 보니, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하던 기간에 부사장을 지낸 월터 브러카트와의 인터뷰가 생각났다. 평범한 기..

난 과연 진짜 인재가 될 만한 사람인가? ‘진짜 인재’의 7가지 특징 이렇듯 적합한 인재의 패러다임은 인재를 바라보는 기업의 근본적인 시각을 바꾸고 있다. 하지만 기업에 따라 조금은 상이할 수 있는 적합한 인재라 해도, 인재라면 누구나 공통적으로 갖추어야 할 모습도 있기 마련이다. 따라서 본 고에서는 이러한 인재의 모습을 ‘진짜 인재’라는 이름으로, 이들이 갖추어야 할 공통된 특징을 7가지 측면에서 살펴 본다. ● 최고를 향한 열망이 높은 사람 진짜 인재의 특징은, 보수보다는 자신이 하고 싶은 일 자체에 대해서 열정을 가진 사람이라는 점이다. 그래서 진짜 인재는 최고를 향한 열망(Aspiration) 또한 높다. No. 1이 아니면 생존이 어려운 최근과 같은 경영 환경 하에서 이와 같은 인재는 그 어느 ..