NaggingMachine

[ 오전 6:00 ] 나잘난 과장 오랫만에 이른 시간에 출근하니 참 좋구나~ 가만 내가 일찍 출근했다는걸 부장님께 어떻게 하면 자연스럽게 알릴 수 있을까? [ 오전 10:00 ] 박부장 나과장, 오늘 일찍 출근했더군! 나잘난 과장 아,네 부장님. ^^ ( 역시 전체 메일을 돌리길 잘했다. ) 출퇴근 시간에 민감한 조직들이 있죠. 직속 상관이 그런 경우에는 정말 죽을 맛인데, 일의 양이 아닌 출퇴근 시간으로 성과를 측정하려 들 때에는 어쩔 수 없이 직원들이 자연스레 출퇴근 시간을 상관이 알아주길 바라기도 합니다. 그것도 자연스럽게 말이죠. 그런 경우 있잖아요. 주말이나 주중에 일찍 출근한 직원들이 전하는 '좋은(?) 글귀' 같은거요. 보낸 사람과 시간은 자연스럽게 노출~! 우리 시간이 아니라 능률로 평가하..

요즘 한국생산성본부라는 곳에서 PMP 강의를 듣고 있습니다. Project Management Professional인데요, 간단히 말하자면 제대로된 관리자가 되기 위한 절차를 학습하는 과정이라고 할 수 있겠습니다. 강의를 듣는 분들의 열의가 어찌나 대단하던지요, 그냥 한번 들어볼까라는 마음으로 등록했던 저조차도 왠지 자격증을 따야할것 같은 무언의 압박을 받고 있습니다. 비록 5일 과정이지만, 이번 PMP 강의를 들으면서 많은 것을 배우고 느끼고 있습니다. 그동안 알게 모르게 프로젝트를 진행해 오면서 행해왔던 선배, 그리고 자신의 모습들을 PMP의 각 프로세스들에 비추어 보면서 무엇이 부족했는지, 다시 한다면 어떻게 해야겠는지 등을 생각해보게 됩니다. 물론, 공학에서의 프로세스, 특히나 소프트웨어 분야에..